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编制内人员工作总结(精选41篇)

投稿:笔杆子 时间:2023-12-20 16:12:04 收藏 Word下载

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编制内人员工作总结 第1篇

时间转瞬即逝,再一次迎来了岁末忙碌而欣慰的日子。回首这一年,我在工作上成熟了许多;在学习上进步了许多;在思想上也提高了许多。总体看来,我对这一年的工作总结如下:

一、虚心学习,努力工作:

由于初来乍到的我来到这个新的环境中,显得有些暮生。但幸运的是我遇到了善解人意的领导,热心助人的同事,因此,我在领导的悉心关怀下,在同事们的热情帮助下逐渐的成熟起来,无论在事业上还是在思想上都有了很大的提高。

二、整理档案资料,做好归档工作:

由于我部门工作的特殊性,大量日常工作的资料均需要整理归档,这给我们的工作增添了很大的负担。我四月份到公司后首先对公司以前的合同、材料核价单、结算进行整理归档,经过近一个月的的资料整理,终于完成了这项工作。

三、做好本职工作,努力为公司节约成本:

1、在合同签订之前,对集团控购产品,严格按照“集团集中控购产品签约原则”执行。将集团控购单位及品牌第一个纳入候选发包单位,并在第一时间通知控购单位并与之取得联系,对具体项目、具体事宜进行洽商;在进行比选时,在同等条件下,优先选用集团控购单位。在一些发包工程中,涉及一些材料为集团控购产品类别的,我们在条件符合的情况下,尽量优先选用控购产品品牌为甲指材料,以集团控购价格为基础与分包商谈判,通过加强合同管理,把矛盾发生的可能性将至最低。对供货单位的选择上,尽量做到货比三家,为公司选择信、价比最好的合作单位。

2、在合同签订时,采用固定单价合同,约定死人工、材料的计取方式,不执行政府年度调增文件。因在投标报价阶段,施工单位为了中标,往往会把单价降低,优惠幅度较大,这样对我司有益。同时明确人工、材料价格风险控制条款及超过约定风险幅度时的调整方法。如采用预算加系数的计价方式,在签合同时可以根据人工、材料价格上涨、下降幅度的比例作为调价的参考依据,在浮动比例以内不予调整,调整后的价差只计取税金,不计其他费用。从4月份到现在已起草、签订合同19份;

3、在材料核价的工作中,通过网络等各种方法,随时掌握和了解市场材料价格,为核价提供有力的依据,今年已核价材料大小100多种;在对竣工结算的过程中,做到事实求事,以竣工图为依据结合现场实际情况进行结算,尽最大努力把造价控制在合理范围之内,__年共结算16份,结算金额980余万元,手上还有一期园林景观的结算,预计结算金额500万元;并对一期一标审计进行跟踪。

四、努力参加集团各种活动:

为了适应时代的要求,集团今年先后开通“合约条线”、“用友系统”,并举办了一系列的培训活动,我积极参加这些活动,和兄弟单位合约人进行交流,吸取他们成功的经验用到我们自己的工作中,提高自己的工作效率。

五、今后工作如何做:

宏观政策和经济大环境影响,房地产市场经受前所未有的考验,面对严峻的市场,认清形势,坚定信心,在逆境中求生存,困难中寻找突破口,积极应对,周全考虑对策和措施,逆势而上。在市场中,只有找准价值占位,获得良好的竞争势能,才能赢得竞争,赢得未来的可持续发展,为此今后的工作中我要努力做到:

1、加大市场考察力度,及时掌握材料、人工价格信息和走势。定期调察市场人工、材料价格的浮动情况,与《造价信息》进行比较,掌握第一手材料,提前做出预测,做到有备无患。

2、提前寻找供应商,化解风险。任何一种建筑材料的供应,都有它的时间性和季节性。比如说,每年的九月份,是安装材料大量需求的阶段,电线电缆的价格会上涨,我们可以统筹安排,错开这个季节,在四、五月份寻找有实力和信誉良好的供应商和生产商,与他们签订合同,约定好供应价格和时间,有合同做保障,他们可以提前储备原材料,或者提前生产出来,可以避免需求旺季,人工上涨,原材料上涨几个项目材料、设备统一招标采购。以量取胜,用量大来吸引供应商,迫使供应商为了竞争这么大的市场,薄利多销、忍痛降价,纷纷降到底价,达到我们的目的。

我相信通过20__年积累的知识和经验,20__年的工作会的更顺利!

编制内人员工作总结 第2篇

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