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毕业每日工作总结 第1篇
泸州石油中学20xx级毕业班工作总结20xx级毕业班工作措施我校20xx级毕业班工作、在江阳区教育局和教培中心的领导下和指导下、经过毕业班全体管理人员和教学人员的共同努力、面对困难、知难而上、较圆满地完成了工作目标。现将我们的工作作如下总结、并对20xx级的工作措施作概要介绍。
一、高20xx级毕业班工作总结
（一）准确地分析现状、正确决定策略、做到“三个用好”在学年初、学校领导班子清楚地意识到、我校20xx级具有区内高中的共性：量小质弱。此外、还有以下特点：高20xx级是石油中学移交、合并和扩招的第一届、相对于我们的师资条件而言、数量大、学困面广、优生少、第一次教高三的教师占70%、有不少教师是第一次教高中、班级管理中还有薄弱班级。我们以积极的态度面对弱点、努力寻找自己的优势、我们认为我校的优势在于管理、在于队伍的团结和教师不服输的朝气、以及老石油中学积淀下来的深厚的教学底蕴。基于这些认识、采取正确的策略、做到了“三个用好”。第一是用好政策。我们认真研究了国家有关大力发展职业教育的相关政策、学习了泸州市教育局、江阳区教育局关于普职沟通的.政策、及时成功的实施了高三的“2。5+0。5”的职教分流。第二是用好干部。根据干部的特点放在相应的管理位置上、强化了年级组负责制、干部包班制、把职教三个班单列成立职教年级组。第三是用好教师。高三年级充实了部分学科教师、根据教师个人的特点、安排到实验班、普教平行班和高职班、尤其是精选班主任、使得各班级管理和教学都得到了强化。重组了教学班级、消除了原来的个别薄弱班级。实践证明、通过“三个用好”使我校的教育资源得到了优化、教师积极性得到了激发、学生的学习热情重新焕发、这成为高三工作坚实的基石。
（二）实施精细化管理和目标管理
1、搭建工作组织、建立工作制度。
（1）成立了毕业班领导小组、
（2）完善了年级组责任制。
2、准确的目标分析、合理分解和及时考核、评估在大量的数据分析、调研座谈、反复论证的基础上、准确的进行目标分析、根据教育心理学原理、合理地分解目标、给每个班制定了高、中、低三类目标、使每班、每科、每个教师都有目标。这些目标达到与否和教师的年度考核、晋职评优和期末考评挂钩、起到了较好的激励作用。
3、层层承包、考核到位建立和健全了领导联系班级制、教师联系学生制、并且逐步加大了考核力度。
4、对学生强化了德育管理、心理辅导、目标激励和行为矫正等管理措施。强调德育管理要抓班级、抓课间、更要进课堂。我校富有创新性的开展了高中学生素质量化管理和开办行为矫正班、聘请专家开展了多次心理辅导、对全体高三学生进行学法指导和应试技巧训练。
5、在教学、教研方面、突出抓好了以下几点：
（1）重视资料选择和信息收集。
（2）强化集体备课。
（3）新老教师结对子制度化管理。
（4）重视几次大型考试的诊断和激励作用。
（5）实施学生问卷调查、重视学生意见反馈。
（6）坚持月考和周考制度、开好教导分析会。
6．在毕业班较为普遍地开展课题研究。
（三）完成任务情况泸州石油中学在20xx年的普教高考中、完成了泸州市下达的高考重点本科预测指标计划数、未能完成本科预测计划数、专科上线率达到70%；普职对口高考上线江阳区唯一一个本科、专科上线率占江阳区（含职业高中）上线人数的42。3%。在全泸州市06级高考质量表彰会上我校是仅有的13个受奖单位之
一、也是江阳区唯一的受奖单位。通过高06级的教学实践活动、为我校培养出了不少高中骨干教师、从而给我校的可持续发展奠定了基础。
二、高20xx级毕业班工作措施
（一）成立高三毕业班领导小组、明确工作思路、制定工作计划。实施年级组负责制。
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