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教师写稿团队工作总结 第1篇
营造“班主任工作室”团队建设的实施策略
新课程的全面实施，对教师的团队意识与相互协作，提出了更高的要求。在一个班级中，只有激活班级课任教师中的每一个人，在班级目标协调一致的基础上团结合作，才能产生 1+1>2的团队协同效应；才能提高教育教学质量；才能更好地促进每个教师的专业成长；才能更好地促进学生全面发展。
然而考察当前班主任的团队精神和合作意识，却不容乐观。因部分教师长期以来形成的专业个人主义、文人相轻的传统意识，导致教师各自为阵，学科门户严重，缺乏有效沟通；因学校考核评价机制只注重考核和评价班主任个人，就我们学校班主任费用，班主任每人一月300元，致使科任教师将所有工作都推给班主任，班主任整天也感觉很累，同一班级教师有时相互防范甚至相互拆台。结果造成了班主任作为基层管理者，孤家寡人，没有形成有效的整体。这种情况严重影响了教学质量的提高和学生的全面发展。
一、强化团队意识，实施捆绑式评价与奖励
实施“1+x”班主任工作机制。建立以班主任为主、科任教师为辅的工作机制，为每个班级配备一个班主任，统筹班级管理；同时，根据每个教师的个性特点和兴趣特长，任命他们为副班主任，分管纪律、卫生、学习、体育、文娱等工作，落实相关责任；同时300元班主任费用也相应划分，召开两周一次的班级工作例会，分析前一阶段工作和学生发展情况，看到成绩，找到问题，共同出谋划策，进一步落实有效措施，形成齐抓共管的良好局面。
开展以班级为重点的集体奖励评价。学校积极倡导“班内合作，校外竞争”的良好氛围，建立评选优秀备课组、先进班集体、优秀中队、文明组室、先进党小组等评选机制，明确先进标准与评选条件，加强工作检查和民主测评，做到评选公正、公开、公平，在此基础上，主要依据组内氛围、学科成绩、教育科研、竞赛获奖、常规管理、参加校际活动、提高幅度等综合指标，评出优秀班级，开展捆绑式考核和奖励，并作为推荐市、县先进集体的必要条件，以此不断增强教职工的集体荣誉感和团队意识。
二、形成共同愿景，建立“班主任工作室”命运共同体
建立“班主任工作室”管理责任制。从我校同年级班级人数多、管理难度大的实际出发，在充分开展民意调查的基础上，实施“班主任工作室”管理责任制，科学确立“班主任工作室”教育教学的具体目标，班主任全面负责教育教学管理工作。发挥政教处、教务处、总务处等管理机构目标计划审核、工作指导督查和总结评估作用，加强监督指导，落实过程管理，降低管理重心，提高管理效率。
确立班级管理目标制。围绕学校总目标，根据班情和学情，经过班内教师和家长代表充分讨论和共同论证，集思广益，反复酝酿，形成“班主任工作室”工作目标，成为全体教师和学生共同努力的方向。在工作室目标的基础上，教师根据学生实际与自身优势，合理、科学地形成个人目标，经过班主任审核后，在“班主任工作室”公示，起到相互促进、相互督促的作用；同时在班级家长会上，向家长宣传，取得支持，形成家校互动，符合教育一致性原则。
制定班级工作规范。制定室长职责，明确岗位要求，班主任享有本班的人事权、管理权和经济权，全面负责本班的教育教学管理。班主任根据本班实际，制定教师与班主任工作细则，形成“班主任工作室”教师例会制度与班级工作例会机制，不定期召开由全体科任教师参加的学情排摸会和质量分析会，有效提高班级整体教育教学质量。
实施各种凝聚力工程。强化目标管理，加强目标凝聚，任课教师和班主任围绕目标，分析目标达成度，加强沟通交流，注重和谐协作。利用周末休闲时间，组织班级活动，如教师沙龙、简易聚餐、联谊活动等，鼓励老师自我突破，让每个教师都有成功愉悦的体验和感受，激发其工作热情的源动力。班主任关心每一位“班主任工作室”成员的工作、生活、疾苦，让“班主任工作室”每位教师感受班级“大家庭”的温暖，增强班级的凝聚力和战斗力。
三、加强班主任培训，准确定位班主任责任权利
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