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电信综合维护部门工作总结(精选31篇)

投稿:笔杆子 时间:2024-01-27 13:00:04 收藏 Word下载

简介:爱党网小编为你整理了多篇相关的《电信综合维护部门工作总结(精选31篇)》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在爱党网还可以找到更多《电信综合维护部门工作总结(精选31篇)》。

电信综合维护部门工作总结 第1篇

划,确保维护指标完成

市场的发展对线路

维护工作提出了越来越高的要求,也使我们面临越来越多的困难。一年来我努力协调各种关

系,合理安排工作进度,对各班组及中心的全盘工作计划严抓落实。分公司线路维护各项指

标均完成或超过省公司考核指标。今年1-10月份,全市平均主干电缆损坏率为%,配

线电缆损坏率为%,障碍查修及时率大于98%,障碍发生率小于2%,百门障碍历时保

持在360分钟左右,基站可用率大于98%,装移机及时率达到100%,管线资源管控达标率

大于98%。线路维护中心在10月份的全省线路工作检查中因表现突出而受到表扬。管线资

源也在8月份的数据质量检查中成绩名列全省第一名。 2、严抓管理,合理分工

根据分公司的相关

要求,我在强化、细化管理制度、流程方面作了大量工作,确保中心管理考核严格、公平,

员工人尽其用。一年来,先后多次指导班组修正绩效考核办法,提出多项流程优化措施。比

如,将测量员、电缆维护人员、装机人员的绩效考核全部与管线资源核查结果挂钩,保证资

源动态管控;将小灵通障碍的派修流程简化为直接由管中心派至小灵通维护班,减少中间

环节。

另外,按照我的思

路,中心杜绝将扣分作为目的的管理办法,由我详细了解每月个人绩效考核情况,了解奖惩

原因。并牵头对后进员工进行帮扶,及时解决困难,帮助职工进步。

电信综合维护部门工作总结 第2篇

线路维护工作有多

项户外和高空作业,安全问题时刻存在。因此,我反复强调安全生产的重要性,要求个班组

深入贯彻落实安全生产,坚持“安全第一”的思想。采取的措施有:一是制度建设,年内我

修改、完善了《安全管理规定》和《线路维护事故应急预案》,并组织了多次学习;二是严格

落实安全生产制度,加大对违章违纪现象的查处力度。我不定期对工作现场进行安全检查,

处置责任人,并提出整改措施;三是合理安排理论学习培训,努力提高员工技术水平,规范

维护操作,避免因误操作而引发不安全事故。今年截至目前,未发生不安全事故。

电信综合维护部门工作总结 第3篇

20xx年维修全体员工在公司各级领导带领下,严格遵守各项规章制度,从各方面严格要求自己。一直以来坚持以工段的实际情况为出发点,以保障设备的正常运转为前提,以降低维修成本和缩短维修工时为目标,在不断学习,总结工作经验与教训中前进。维修工种工作环境比较复杂、脏而累,但工段的每位成员都勤奋肯干,发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神,不断提高自身的职业道德素质和职业技能水平。从而在面临的一系列挑战中出色地完成了各项工作,为车间能按时完成各项生产任务打下了良好的基础。为了始终做好服务后勤兵,保障各工段的正常运行,现将这一年来的工作总结如下:

一、加大管理力度,确保安全生产

安全,是一个钢铁企业持续发展的根本,维修班组时刻遵守着厂里的各项规章制度,每位员工严格要求自己,以“安全第一”为前提,去展开各项检修工作。维修工段主要担负着全厂各类机械设备的维修、维护及保养工作,工作面广、作业点多,安全生产对我们维修工段尤为重要。为此班组在每天的早会中总结前一天工作中的经验和不足,发现问题及时纠正,时时提醒和督促班组成员必须重视安全,做到防患于未然,杜绝违章,使安全警钟长鸣。并加强了检修作业安全生产标准化。旨在增强全员的安全感,加强工作责任心,杜绝麻痹大意和侥幸心理。我们工段在工作中时时注意和排查身边的安全隐患和危险源,将安全隐患扼杀在萌芽状态,从而杜绝安全事故的发生。

二、加强班组建设、增强班组管理

班组建设和班组管理是搞好企业的基础,也是一个落脚点,最主要是发挥班组成员创新力和团结凝聚力。在平时检修工作中,加强班组成员理论学习,更好地掌

握操作技能,提高自身素质,不断学习新的管理理念,处理问题及时果断勇于承担责任,发挥团队绩效和默契相互交流和沟通,让班组成员多提建议为班组建设尽自己一份力。

三、克服检修困难,促进生产任务的全面完成

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