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积极履职尽责 主动担当作为
全力发挥好科级干部骨干作用
——在局机关科室负责人如何发挥中流、骨干作用交流研讨会上的发言
近期召开的科室负责人集中约谈会是在全面贯彻落实市第五次党代会精神，推动局机关转变工作作风，祛除“四个习惯于”，开展思想观念大破冰，能力素质大提升的一次十分重要的会议。做为局机关科室负责人，发挥着承上启下、承点启面的作用，是局机关各项政策得以实现的重要环节和有力保证。当下统计工作面临一系列新要求、新制度、新形势，作为一名新时代的统计人，如何体现自身价值，发挥好科级干部骨干作用，我思考应从以下几个方面做好。
一、找准工作定位，发挥职能作用
作为科室负责人，工作中首先要正确定位自己，找准自己的位置。负责一个科室，不仅要做到上情下达，还要研究分析具体工作中可能遇到的各种情况，为领导出谋划策。不是简单地支使别人干工作，也不是一味地事必躬亲，而是要通过自身的带动和协调作用，让科室内每个人都积极的工作起来，各司其职，各负其责,演好自己应该扮演的角色。
其次，科长处于领导和科员的中间，所起的就是桥梁和纽带的作用，紧密联系上级和下级。我认为，这种承上启下，不是简单的上传下达，而是有一个从中转化的过程。对上，要发挥好参谋助手作用，做到准确把握领导的指示和精神，深刻领会意图，确保党组决策不折不扣得到贯彻落实。工作中积极、主动地向领导请示汇报，坚决杜决弄虚作假、欺上瞒下。做到让领导及时了解掌握每一个事项的进展情况，为下一步的工作调整作出决策。对下，将上级精神及时传达，使得领导的工作意图得到全面贯彻落实，在工作中遇到困难要勇于承担，出现问题要敢于负责，同时积极组织科室人员高效率地完成各项工作任务。
二、增强大局意识，发挥表率作用
打铁先得自身硬，做为机关中层干部必须具备精湛的业务水平，当好业务的表率。如果对本科室业务工作不熟悉，不精通，即便人缘再好，也很难服众。因此,作为科室负责人要对本科室的工作内容、性质做到心中有数，同时要做精三大业务。一是按照市委市政府提出的“重点工作走在全省前列”“重点指标增速稳定全省中间偏上”目标要求，聚力工业和十大产业链，通过对重点企业的监测及指标变化规律，不断加大工业经济形势研判力度。二是在数据生产期间，严把上报、审核、核算、公布四个环节。结合国家、省局对数据审核要求，加大对上报数据的核查监控力度，确保调查数据科学准确、逻辑匹配。三是紧紧围绕全市工业经济发展大局，强化精品意识，着力加强数据分析和解读能力，不断提高统计服务水平。
三、转变工作作风，提高个人能力
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