简介：爱党网小编为你整理了多篇相关的《如何组织做好内控工作总结(14篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在爱党网还可以找到更多《如何组织做好内控工作总结(14篇)》。
如何组织做好内控工作总结 第1篇
健全和完善内控管理**，是农业银行实现稳健经营、提高经营效益、防范化解风险、确保安全发展的需要。近几年来，我行在内控管理建设中，进行了积极有效的探索，对增强我行业务竞争能力，提高经营管理水*发挥了积极的作用，取得了一些成绩，20xx年内控综合评价首次被评为一类行。但是我们也应清醒地认识我行内控管理在执行和落实上还存在一些薄弱环节和突出的问题，制约着全行工作质量的提升。现就我行当前和今后一段时期内控管理工作谈几点设想。
一、完善内控主体建设
建立内控机制。要积极培育符合我行实际的内部**文化，使内控意识和内控文化渗透到每一位员工思想深处，使内控成为每位员工的自觉行为。熟悉自身岗位工作的职责要求，理解和掌握内控要点，及时发现问题和风险，把这些作为加强内控建设的重要任务。
完善风险识别和评估体系。要认真借鉴同业的先进经验，积极运用现代科技**，逐步建立覆盖所有业务风险的**、评价和预警系统。重视贷款风险集中度及关联企业授信监测和风险提示，重视早期预警，认真执行风险提示**。
树立正确的业务发展观。要在追求盈利性的同时，重视安全性和流动性，在追求业务高速发展同时，更重视风险防范和内控建设。
建立内控信息联络机制。要建立完善内部管理信息系统，为内控的设计、执行、反馈提供信息保障。建立内控管理部门信息联络和定期联系机制，及时、真实、完整地传递监管意图、交流信息、沟通问题。
重视对管理人员的监管。要加强对管理层、决策层的****，解决“控下不控上”的不合理现象。把内控文化建设纳入高管人员的管理，实行内控**制，促使其转变观念，发挥模范带头作用。
二、强化内控责任落实
加强****。建立内控**机构，成立了以行长为组长、分管行长为副组长、各部门负责人为成员的内控管理工作**小组，明确职责和目标，形成由行长负责抓、分管**具体抓、部门配合抓，层层抓落实的**架构，负责全面**协调、具体**实施、拟定有关**、内控措施评估和提交工作建设，切实加强****，扎实采取有效措施，为开展内控管理工作奠定坚实基础。
建立例会**。全行要加强学习，熟练掌握各项规章**，做到有章可循，定期进行风险排查和案件分析。要晨钟暮鼓地强化防范意识，大事敲钟，小事敲鼓，没事敲木鱼，做到警钟长鸣。要深刻吸取反面典型的沉痛教训，未雨绸缪地完善预防措施。要加***建设，不断完善内控管理**，各部门要充分发挥指导、**作用。
强化部门自律监管。业务主管部门要实施“一岗双责”、发挥再监管作用，要强化授权管理，认真履行岗位职责，确保**不流于形式。同时各业务主管部门制定确实可行的自律监管检查实施方案，坚持自律监管与自查自纠相结合、常规检查与专项检查相结合，确保监管检查到位，不走过场，不留监管盲点。*门要对业务部门进行再监管，使监管真正落到实处，不断提升有效监管水*。
落实防控措施。在日常经营管理中，要注重对风险点的防范，全行员工都应切记“隐患险于明露，防范胜于补牢，责任重于泰山”。各业务部门要真正把各项防范工作落到实处，**“飞行队”加强内控管理工作检查力度，做到边检查、边**、边整改、边处理。具体做到以下几点：
1、指定专门专人负责各项规章**的具体落实、实施。
2、对上级行的各项**认真**学习并及时下达贯彻。
3、针对检查存在的薄弱环节、重点部位和业务开拓中存在的问题，制定配套的措施和实施细则。
4、对以前规章**的执行情况进行综合考核，确定重点**部位，进行重点检查。
5、配备专职监管进行检查辅导，检查辅导执行规章**中存在的问题和漏洞，及时反馈信息。
6、抓好整改落实。对各类检查中发现的存在问题要抓好后续跟踪检查，认真分析问题产生的根源，做到查找重点，对症下药，强力整治。对整改不到位进行补缺补漏，做到正视问题，认真对待，逐条落实，确保规范。对能整改的，当场予以整改。对既成事实不能整改的从中吸取教训，有效防范，严防“边改边犯”、“改后再犯”的现象。确保整改工作取得一定成效。
…… 此处隐藏22538字，全部文档请下载后查看。喜欢就下载吧 ……