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我和我推的这张平车，见证了太多手术前的神色
中国医学科学院肿瘤医院介入治疗科退休职工邵建设访谈
“你知道大部分病人和家属是从什么时候对做手术真正感到紧张了吗？是看见我推着平车到病房来接他去手术室的时候。”
“做手术要禁食禁水6小时，往往家属和病人在等待手术的时候还能在病房里说说笑笑，但当看见我推着平车去接他时，大家的神色和语气就都变了。作为一个‘推床人’，这一点我绝对有发言权。”邵建设讲道。
邵建设，人称邵师傅，是中国医学科学院肿瘤医院介入治疗科原职工。在医院工作了整整40个年头，邵师傅于今年4月份步入了自己的退休生活，同时也迎来了自己的花甲之年。
生于上世纪60年代，邵师傅可谓是中国医学科学院肿瘤医院成长的见证者和发展的亲历者。邵师傅在院工作的40年里，见证了一个个病人在肿瘤医院接受治疗，见证了一批批医学生在肿瘤医院学习成长，也见证了肿瘤医院一年年的建设和壮大。
注：中国医学科学院肿瘤医院成立于1958年，2018年迎来其60周年院庆。
一张平车，联动起病房和手术室
早在上世纪八十年代初始，邵师傅就进入肿瘤医院工作了，当时是负责收发室的日常管理。工作勤恳、话不多的小邵吸引了后来时任科主任xxx的注意。两人在碰面时三言两语的攀谈，竟改变了邵师傅后来的命运……
主任在聊天中透露了一个小小的苦恼：科室的手术工作急需一位靠得住的“得力助手”，来作为连接手术室和病房的“纽带”——在医生连轴为患者做手术时，需要有专人能够迅速开启患者去往手术室的通道。当时主任还亲自利用场景便利向邵师傅做了示范，并向他伸出橄榄枝，“要不要试一下这个工作呢？”
主任的青睐让淳朴实在的邵师傅随即就答应了这个提议。刚开始只是想着尝试一下，3个月体验期后，邵师傅便彻底接受了这个工作。恐怕就连邵师傅自己也没有想到，这一干便是近30年，这一声答应便让邵师傅见证了科室和医院的翻天覆地的变化……
你我同为建设者，患者受益是初心
“医学生们一批批学成毕业后走向各地治病救人，护士姑娘也换了一批又一批，我这样的院工反而在科里工作了一辈子，也看了一辈子。”邵师傅平淡地讲道。
邵师傅提到，科室成立最初时的条件还远不及现在，病房里共46张床位，却对应着仅仅13名护士，而且男性患者占比又相对多一些。每每医生手术量一大，再加上有时还会有加床的情况，科室人手紧缺程度可想而知。
我们知道，医院所有岗位的设立，都是为了患者能够得到医疗所必须的护理和照料，通过护理、手术等一系列治疗过程，能够缓和病情、减轻痛苦甚至于痊愈出院。
主治医师技术和专业要求相对较高，护士配合医生做一些日常料理、查房、监测等工作，而邵师傅这个接送病房和手术室的“中间人”可能显得最为平凡。但事实上，这个看似不起眼的岗位，其实发挥了它巨大的作用——
试想，为了能在有限的时间里救助更多的病人，医生的手术往往排得一台接一台，当时医疗条件有限、人手也有限，医护人员一定是首先保证医疗效果，所以其他方面的照料、心理的疏导等难免欠缺一些。有些病人家属也往往会误会医护人员“傲慢”、“不理人”、“问什么都不说”。
邵师傅的这个岗位就是将患者、护士和医生的需求集于一体，平时负责病床患者的病房、手术室推送工作，在不时之需时则会显得尤为关键和重要。大家相互配合、相互协作的“流水线”工作下，保障了医生整个手术安排的顺利进行，提高了患者的救治效果和科室运作的效率。
工作没有高低贵贱，只有分工不同
“从来没有人会因为我仅仅是个院工而低看我，相应的，当我帮助了患者，家属对我表示感谢时，我的成就感和医生是一样的。”邵师傅说。
邵师傅每天上午7点准时来到医院，这是因为医生一般会在8点正式开始手术。每位医生会根据自己的分组进行患者床位的区分，比如A组是周医生，他会负责哪几个床位患者的手术。有时候医生做手术会到第二天凌晨，大家也都会相互支持到手术结束才休息，而第二天醒来后，又会重新开启这样忙碌且平凡的一天……
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